随着电子商务技术的日趋成熟，越来越多的企业认识到：要在竞争日益激烈的国际市场中立于不败之地并持续发展，开展电子商务是企业的必由之路。大部分传统企业，都开始加码电子商务，力求在电子商务领域里创新传统经营模式。 2010年中国电子商务市场发展的如火如荼，全年交易额破4万亿，融资金额总额约合6.14亿美金亿。麦考林、当当网相继上市，越来越多的传统企业看到电子商务的大好前景。当下，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。显然，谁能第一时间获取客户需求信息，谁能第一时间为客户提供优质的服务，谁就占领了高地。 近日，传统零售渠道巨头苏宁电器对外宣布对运营一年的苏宁易购进行调整，将其作为独立的体系进行公司化管理，要将苏宁易购打造成一个真正意义的互联网企业。然而在一年前，苏宁电器董事长张近东还对网络购物的前景不抱太大的希望。苏宁电器渠道策略的转变，无疑代表了一批传统优势企业对电子商务认识的扭转。为什么仅一年的时间，苏宁电器对于电子商务、网络购物的态度会产生如此大的反差? 据调查，京东、淘宝商城发展的速度超出了苏宁等传统零售企业的预期，电子商务的潜力在2010年得到了充分的展现。京东商城对外公布的2010年销售额达到102亿元，相比2009年近40亿元的销售额增长超过200%。而淘宝商城光棍节促销带来的9.36亿元单日交易额，也给传统企业带来了不小的震撼 但是，对于传统企业来说，进入电子商务市场并不容易，传统企业要想进入电子商务市场，必须经过慎重选择。从一些成功案例来看，电子商务外包不失为一种良好模式。传统企业做电子商务，如果没有日均千单的市场潜力，自建网站得不偿失，这也是中高端品牌企业选择外包的根本原因。至于中小企业，自身品牌的市场渗透率就不高，市场潜力非常有限，自建网站招揽买主必然不堪重负。所以，外包是中小企业进入电子商市场的一条捷径。 正是应传统企业电子商务的需求，国内专业电子商务外包服务商应运而生。十年分化，国内的电子商务公司发展迅速，如四海商舟这样的企业率先将市场整体解决方案提上议程，帮助外向型企业扎根国际市场。李宁、麦包包等对整合营销方案的成功运用，更是给传统企业的电子商务化道路注入了一剂强心剂！ 现在越来越多的企业已经认识到，在以计算机、通信、网络为代表的信息产业快速发展时代，电子商务是企业在市场竞争中求的生存和持续发展的救命稻草。中小企业在开展电子商务的同时时，必须进行准确的客户定位、明确合适的赢利模式，通过网络营销外销自己的特色产品、特色服务。这样才能挖掘潜在消费者，促进销售，同时个性化的定制服务，能够增强产品和服务的品牌意识，更好地提升企业产品的核心竞争力，唯此，传统企业的电子商务战略才有能获得成功。